Получить консультацию
Внедрение
CRM системы
для отдела продаж
Настроим CRM, автоматизируем продажи, подключим интеграции и обучим сотрудников работе с системой
Получить консультацию
  • Создать отдел продаж прозрачный
    для собственника бизнеса,
    за счёт внедрения инструментов контроля отдела продаж
  • Исключить потери входящих обращений
  • Трансформируйте процесс продаж
Узнайте стоимость внедрения
Получите чек-лист по работе
в CRM системе и расширенный тестовый период
Получить чек-лист
Аудит и разработка технического задания
Предпроектная подготовка является обязательной частью внедрения. На этом этапе мы определяем:

▪ Цели внедрения;
▪ Требования к системе;
▪ Задачи и критерии успешной реализации
Сопровождение системы

▪ Команда экспертов оперативно решает технические вопросы гарантируя работоспособность системы;
▪ Консультируем по вопросам настроек, ведения сделок, и обучению;
▪ Еженедельные встречи с командой продаж для разбора ошибок работы в СRМ-системе и решению задач по развитию
Подробнее
День с экспертом

▪ Проведем аудит настроенной CRM-системы;
▪ Настроим воронку, поля, бизнес-процессы, отчеты, уведомления и тд. (Все что не требует дополнительного программирования)
▪ Проконсультируем, поможем найти решение для увеличения эффективности продаж;
Внедрение
CRM системы
▪ Адаптируем систему под ваши бизнес процессы;
▪ Настроим воронки продаж;
▪ Исключим потери входящих заявок;
Подробнее
Интеграции. Разработка виджетов и приложений
▪ Интегрируем облачные решения;
▪ Разрабатываем новые модули под бизнес задачи
▪ Исключим потери входящих заявок;
Подробнее
Обучение

CRM — система это инструмент, который приносит максимальную пользу только в том случае, если сотрудники умеют работать в системе, а руководитель умеет анализирвоать узкие места воронки и вносить базовые изменения в систему
Имеем практический опыт в 18 отраслях
Пример из моей отрасли
Имеем практический
опыт в 18 отраслях
Пример из моей отрасли
Строительная компания "Берег"
БЫЛО
▪ Менеджеры не перезванивали по заявкам которые приходили на выходных.
▪ Менеджеры для того что бы согласовать бронь квартиры, долго искали документацию по планировкам и вспоминали договоренности с другими менеджерами.
▪ Была непонятна стоимость заявки. И какой источник приносит клиентов.
▪ Отдел продаж был загружен звонками от клиентов, которые уже купили. Что отвлекало отдел продаж от привлечения новых клиентов.

СТАЛО
▪ Все заявки фиксируются в CRM и по всем пропущенным звонкам и заявкам создаются задачи для менеджеров.
▪ Вся информация по квартирам доступна в онлайн шахматке , и менеджер всегда может быстро поставить бронь, если она свободна или встать в очередь, если квартира находиться на временной брони.
▪ Источники заявок фиксируются в сделке, можно посчитать стоимость заявки и стоимость клиента рекламной компании.
▪ Получилось разгрузить отдел продаж за счет смс-уведомлений клиентов о статусе работы с их квартирой.
Кейс "Грата"
Компания "Прайм Прайд"
БЫЛО
▪ Отсутствовала схемы работы отделов - очень долго проходили согласования любых вопросов. Сотрудникам непонятно у кого что спрашивать.
▪ Согласования документов , командировок и отпусков осуществлялось на бумажных носителях и занимало много времени.
▪ Сложно было оценить эффективность работы сотрудников
▪ Вся информация хранилась на бумажном носителе
▪ Одной из задач была фиксация телефонных разговоров выездных менеджеров и менеджеров сервисной базы
▪ Необходима была простая , функциональная система для работы с клиентами и контроля эффективности и качества работы менеджеров.

СТАЛО
▪ Были разработаны бизнес-процессы которые позволили осуществлять документооборот в электронном формате и позволяет осуществлять согласование документов удаленно через Битрикс24. Скорость согласования вместо суток, сократилась до 2-х часов.
▪ Были разработаны показатели эффективности сотрудников (KPI). Это позволило оцифровать работу каждого сотрудника.
▪ Все проекты ведутся в едином информационном пространстве и доступны за пределами офиса. Это дало мобильность и позволило сотрудникам в командировкам эффективно работать над проектами.
▪ Запись телефонных разговоров позволила, менеджерам восстанавливать историю взаимодействия с клиентам, а руководителям следить за качеством работы менеджеров.
Как риск потери миллиарда сподвиг застройщика настроить автоматизацию продаж. Кейс СЗ «Архитектор»
Кейс о том, как застройщик реорганизовал работу менеджеров и внедрил систему автоматизации. Результат — контролируемые бизнес-процессы отдела продаж и повышение прозрачности отношений с покупателями.
Система должна не просто "быть", а работать. Кейс МКГ "Вира"
Кейс о том, как логика в работе crm влияет на результат. Итог - рациональный расход времени, адекватное и удобное рабочее взаимодействие.
Кейс «Ареал-Девелопмент»
Кейс "Хохоро"
Кейс "Жизнь Март"
Кейс "Рига бокс"
Получите
часовую
консультацию
нашего специалиста
Оставьте заявку и наш специалист расскажет
о возможностях эволюции ваших продаж
Получить консультацию
Наши партнеры
Наша команда специалистов
Андрей Подольский
Основатель и руководитель компании Linkage
  • Сделал кейс для учета обслуживаний
    в московском метро
  • Большой опыт в проработке бизнес-процессов
  • Разобрал более 100 CRM-процессов, которые принесли клиентам выручки на сумму более
    1 млн рублей
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Вы можете познакомиться
с каждым из нас

  • Роман Ямолов

    Руководитель проектного отдела

  • Андрей Пырков

    Аналитик

  • Сергей Головин

    Аналитик

  • Сергей Иралиев

    Руководитель отдела продаж

Возникли проблемы в работе CRM? Срочно нужна помощь?
Обратитесь в тех.поддержку Linkage!
Мы будем рады помочь в решении любых вопросов по CRM и с удовольствием поможем в подборе необходимого решения!
Контакты технической поддержки:
Telegram: найдите бота @LinkageSupportBot или перейдите по ссылке
E-mail: support@linkagecrm.ru